工作與生活的平衡的關(guān)鍵概念的整合
工作與生活的平衡的關(guān)鍵嗎？這2個(gè)概念的整合。
保持工作與生活的平衡一直是具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)。但，更好的結(jié)合這兩個(gè)概念是解決方案。管理我們的工作方式是我國(guó)傳統(tǒng)的工作日內(nèi)外不僅是可能的，但最終是有益的，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)。而且，由于技術(shù)的進(jìn)步在工作和生活的平衡變化的態(tài)度，我們實(shí)際上已經(jīng)成為有線整合。

相關(guān)在工作和生活的平衡防御

一般來(lái)說(shuō)，這些都是很好的事情，如果你認(rèn)為創(chuàng)新型的思想家、者、顧問(wèn)和經(jīng)理人員行業(yè)這些天。總體上，他們到一個(gè)更高程度的自主反應(yīng)是一個(gè)更大的承諾和生產(chǎn)力：結(jié)合工作和生活更加自由和靈活的方式已經(jīng)成為員工快樂(lè)工作的路徑和更強(qiáng)的企業(yè)。

然而，我們還是要謹(jǐn)慎，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)一體化和手段是一個(gè)個(gè)人的問(wèn)題，是一個(gè)人的作品不一定適用于另一個(gè)。這就是為什么，作為一個(gè)全球性組織的首席執(zhí)行官，我不僅鼓勵(lì)創(chuàng)新和生產(chǎn)力，而且更好的整合。下面是我推薦的步驟：
介紹集成

任何一種改變可以是堅(jiān)強(qiáng)的對(duì)公司和員工。反應(yīng)如嗜睡、不愿意嘗試新的東西，諸如“我們不這樣做”是有毒的。尤其是當(dāng)你想企業(yè)文化建設(shè)包含集成。

相關(guān)5個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)改善你的工作和生活的平衡

這就是為什么工作環(huán)境必須建立在信任和空間。這里的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：確保你的公司是一個(gè)地方，產(chǎn)出和結(jié)果判斷以上服務(wù)時(shí)間。這類工作通常包括：

較強(qiáng)的溝通：有沒(méi)有這樣的溝通如果你試圖移動(dòng)商務(wù)通過(guò)一段時(shí)間的變換。鼓勵(lì)整合的路徑應(yīng)該協(xié)同。也不需要有人。開(kāi)始與一小群杰出的員工有影響的變化歷史，并使你的主張。這將允許一個(gè)更有機(jī)的文化變遷。如果你不溝通，然后去做所有的事情，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)。
恒授權(quán)：作為一個(gè)CEO，我認(rèn)識(shí)到我公司授權(quán)的需求，保證每個(gè)人都有效。然而，使同一程度的權(quán)力在別人是一種管理技能和本身，以及文化資產(chǎn)，尤其是當(dāng)你正在試圖獲得更好的工作和生活的平衡。

這是多么驚人的快速培養(yǎng)能夠擁抱多樣的工作實(shí)踐。我們不是在學(xué)校，畢竟。如果你想改變一些萊卡緊身衣和頭吃中午飯的5英里的自行車騎，去吧。

如果乘坐可以在下午產(chǎn)生輝煌的工作，你最好是研磨中央公園比地咀嚼面包圈在你的辦公桌。打破工作和生活的平衡，規(guī)范和建立靈活的文化，企業(yè)像網(wǎng)飛公司，Zappos和優(yōu)衣庫(kù)都蓬勃發(fā)展，通過(guò)他們提供的員工授權(quán)。
節(jié)約時(shí)間

我個(gè)人有焦點(diǎn)三點(diǎn)更好地最大限度地利用我的時(shí)間，也有利于員工尋找更好的集成。

電子郵件：我保持正常辦公時(shí)間，還要花時(shí)間在開(kāi)始和結(jié)束一天的工作接送孩子上學(xué)。要做到這一點(diǎn)，我檢查和專用時(shí)隙辦公室以外的郵件回復(fù)。一個(gè)可能是在早上在我自己的一個(gè)安靜的咖啡，當(dāng)我把我需要響應(yīng)電子郵件，或30至60分鐘，在一天結(jié)束的時(shí)候。

我也相信時(shí)間質(zhì)量動(dòng)態(tài)時(shí)的反應(yīng)。我可以接受的回應(yīng)“是的，”“當(dāng)然，我對(duì)它的”或“不可以，對(duì)不起。”一個(gè)為期三天的時(shí)間滯后，最終產(chǎn)生一三段借口慢回復(fù)一個(gè)同樣冗長(zhǎng)的解釋嗎？難以置信的無(wú)助。

辦公室的時(shí)間管理：無(wú)論如何要避免會(huì)議疲勞，我的游戲：常務(wù)會(huì)議。15分鐘的會(huì)議。沒(méi)有書(shū)面記錄會(huì)議。在公園散步的會(huì)議。我還沒(méi)有正式實(shí)施這些做法，我們整個(gè)機(jī)構(gòu)，但我的靈感來(lái)自于Percolate的6會(huì)議規(guī)則，被創(chuàng)建，公司從創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)成功的。規(guī)則一，例如，“你真的需要一個(gè)會(huì)議嗎？”問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前已取得了顯著的效果。

旅行和遠(yuǎn)程工作：我們的業(yè)務(wù)橫跨24個(gè)辦事處和一個(gè)時(shí)區(qū)，這意味著一個(gè)完整的時(shí)間表，我和其他員工出差。我總是愿意花一個(gè)晚上坐飛機(jī)回家和家人吃早餐，或采取一個(gè)10點(diǎn)的電話會(huì)議和在香港的同事是在洗澡的時(shí)候，我和孩子們的故事。這些妥協(xié)和許多人一樣，是一個(gè)集成的生活的標(biāo)志。
就讓他們做下去”

通過(guò)整合，你的留言：“你很棒的員工成為你做什么。我們知道你想做的更好。你在這里是因?yàn)槟阌泻芏嘁砑拥綐I(yè)務(wù)和你的同事。得到它。”

公司投資在改善工作與生活的平衡應(yīng)該支持員工，使他們能夠管理自己的工作和個(gè)人生活的最好的自己的能力。通過(guò)整合，公司放下，人們會(huì)接受挑戰(zhàn)。這些公司也應(yīng)確定員工誰(shuí)不，不會(huì)或不能沒(méi)有這種授權(quán)的工作。好的，太。

David Abbott，英國(guó)廣告人建立了一個(gè)近50年來(lái)的最好的創(chuàng)意企業(yè)，說(shuō)它是最好的：“雇用好的人，讓他們自己做。”

如果你或者你的系統(tǒng)、流程、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和196頁(yè)的“員工”的政策文件，不允許這些員工來(lái)定制自己的路徑來(lái)創(chuàng)建他們的工作和個(gè)人生活之間更靈活的關(guān)系，那么你可能也沒(méi)有“好人”放在第一位。