SEO數(shù)字營銷敏捷項目管理
專欄作家深圳網(wǎng)站制作分享他的公司如何適應敏捷Scrum，框架，以更好地管理自己的公司的營銷和SEO項目，提高客戶端的結(jié)果。

SEO和數(shù)字營銷是非常復雜的，和數(shù)字景觀是在不斷進化和通量。新平臺。新的競爭對手。市場營銷的新世界的發(fā)展，然而，過程管理和適應變化始終沒有跟上。

有很多東西要學，這里從制造和軟件開發(fā)的世界。新的項目管理策略發(fā)展，徹底改變了這些行業(yè)。我們很少能夠聽到關于這些方法在市場上，即使他們 很適合SEO和數(shù)字營銷的不斷變化的景觀。

在這些方法的核心是一個強烈的愿望，檢查和調(diào)整，消除浪費，追求不斷的進步。再加上這是一個敏捷的方法，從而提高速度、降低成本和改進的結(jié)果。

在這篇文章中，我討論了Scrum，項目管理策略在我公司 管理客戶項目和改善我們的內(nèi)部流程，使用我們。我解釋一下什么是Scrum和細節(jié)我們已經(jīng)采取這一框架（通常用于軟件開發(fā)）并將其應用到我們的SEO和數(shù)字營銷項目。

Scrum：持續(xù)改進

Scrum是一個輕量級的項目管理方法，有助于小型團隊開發(fā)復雜的軟件系統(tǒng)。Scrum是通常用于軟件開發(fā)，但它可以從一個房子的裝修項目管理營銷活動的任何工作。

Scrum團隊通常由幾個人一起工作的人在短時間的工作，被稱為“短跑沖刺”。這些包括回顧和思考的時間，與驅(qū)動目標，消除浪費的時間和精力的同時，追求持續(xù)改進。
角色

Scrum團隊只有三個不同的角色：產(chǎn)品所有者，Scrum Master和團隊成員。這三個角色一同努力實現(xiàn)既定目標的項目。

產(chǎn)品 業(yè)主/業(yè)主

產(chǎn)品負責人對項目的總體目標。他們推動項目集中努力在最重要的工作。那就是，產(chǎn)品所有者優(yōu)先任務，將提供結(jié)果。通常，產(chǎn)品所有者將客戶的要求，然后將它們添加到待辦事項列表（已知在Scrum的“積壓”）。

在營銷能力，我們指的是產(chǎn)品的所有者作為項目業(yè)主。

Scrum Master

Scrum Master（很酷的名字）的存在使東西移動盡可能快地刪除任何障礙，團隊成員要做的工作。團隊的交付物是項目和目標，然而，Scrum Master專注于提供一個高績效的團隊。

Scrum Master可以幫助團隊成員了解如何工作和如何使用Scrum敏捷思維的項目。Scrum Master應該可以刪除一個團隊可能面臨的任何障礙。

Scrum Master不是老板（以防萬一，Scrum Master的稱號給你動力之旅！興奮的準備）。Scrum Master是最豐富的知識和經(jīng)驗豐富的團隊成員，幫助別人的人以最有效的方式工作。項目尤達！

團隊成員

所有敏捷團隊的中堅力量，當然，團隊成員。這些團隊應該總權力如何完成工作。當然，項目業(yè)主和Scrum Master可以幫助確定優(yōu)先事項，但球隊應該自己工作的具體實施。

對于成功的敏捷團隊，團隊必須由誰擁有所有必要的技能來做這項工作的成員。在數(shù)字營銷能力，這通常意味著SEO，PPC，社會內(nèi)容，具有一定的分析和轉(zhuǎn)化率優(yōu)化技能扔在良好的措施。

而一個團隊要專業(yè)，他們必須攜手合作，提供最終的結(jié)果是：項目目標或目標。這就意味著，雖然大多數(shù)人都發(fā)揮自己的長處，有時會有人在幫助芯片盡可能沿著盡可能快的一切。

這里的關鍵外賣的是，重點要做的工作，不做我的工作，產(chǎn)生的結(jié)果而不是工作。

項目業(yè)主和Scrum Master

在圓頂硬禮帽（我公司），項目業(yè)主和Scrum Master往往是同一個人。通常，這個人也是數(shù)字營銷策略。通常，這是我。不是說這是你應該或必須做它的方式，但是我們發(fā)現(xiàn)這工作最適合大多數(shù)項目。

敏捷工具

團隊使用一系列的工具制造過程的所有團隊成員和加速結(jié)果可見。

積壓的項目

項目積壓是一個列表中的所有工作。理想的情況是，這些將被連接到一個明確的可交付成果或目的。我們要保持與客戶的實際目標連接（企業(yè)），而不是日常的SEO任務細節(jié)的關注。

項目業(yè)主應按優(yōu)先順序的任務。那就是，在董事會上的故事是最優(yōu)先的。這些高優(yōu)先級的任務應該足夠小，他們可以拿起和工作由團隊成員。任務降低板可能尚未完全充實，可以更高的水平-記住，當他們移動了名單，他們將需要更明確的界定。

項目任務都應該有以下信息：

    業(yè)務目標
    需要做什么
    工作單位/時間
    驗收標準

沖刺訂單

工作分解成短周期通常被稱為短跑。短跑可以一天、一周或一個月，但通常不再。一個機構(gòu)有多個客戶端上的一個焦點，Sprint可能很短。例如，一個沖刺五 天可能是客戶每月進行一。

項目的任務是從項目積壓到Sprint Backlog由項目業(yè)主。團隊成員可以決定如何最好地解決當前沖刺工作。

燒傷圖

燒傷的圖表是一個可視化工具，顯示時間和范圍之間的關系。其中一個項目有五 人進行為期五天的沖刺，這可能有200個小時的工作（或單位）。的燃盡圖顯示了如何隨著時間的推移，工作完成。這可以是一個強大的激勵工具和一些項目業(yè)主和Scrum Master望提供輸入。

燒傷圖工作以及更大的項目有工作要做，在持續(xù)的一段時間，但他們可以幫助團隊看到了進步。在每一天結(jié)束的時候，工作單位都要顯示對完成任務完成表。這不能用時間等，而是基于估計的時間完成任務。

完成表給出視覺反饋，如果球隊走上軌道，幫助他們把他們?nèi)绻弧＿@有助于團隊齊心協(xié)力的時候不正軌，帶動團隊的幸福時，一切都很順利。

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視覺任務板

敏捷項目管理的一個重要方面是可視化的需要完成的工作。這讓所有的團隊成員很容易看到和審查工作需要做的或是在進步。對于目前的工作循環(huán)任務（沖刺）從積壓的項目移動到任務板對團隊成員的工作。

任務是穿過板作為他們在進步（通常使用便簽）。團隊成員可以看到每個人都在做什么， 溝通和互相幫助。項目業(yè)主可以迅速和容易地看到進步的團隊正在制作。
視覺任務板
Sprint的周期

工作是在短時間被稱為沖刺解決。沖刺階段的長短不同，而這正是使用了許多客戶營銷機構(gòu)不同，最多使用這個軟件開發(fā)團隊（甚至營銷團隊與一個統(tǒng)一的目標）。

最終，你的沖刺或周期是一段固定的時間，你把整個項目的一小部分護理。這可能是一個人一個月或一個月的工作扎實的團隊做了一天的東西。本文的主旨是要我們要檢查和調(diào)整我們的工作實踐和學習。

沖刺階段通常包括：

    Sprint計劃做什么
    日常會議（或Scrum）不超過15分鐘
    沖刺復習-演示結(jié)果
    回顧確定幾個可以提高結(jié)果的戰(zhàn)略變化

讓我們看看這些單獨看他們?nèi)绾斡兄谡w的過程。

沖刺計劃

在一個項目有積壓的優(yōu)先任務，這應該是很簡單的。項目業(yè)主確保任務的準備工作，和團隊成員把它們撿起來。Scrum Master可以支持任何問題的團隊。

你有兩個問題的答案：

    做這個沖刺我們的會是什么？
    我們將如何做？

這里的規(guī)模是很重要的-如果這是一個為期一天的沖刺，然后花10分鐘時間規(guī)劃。如果這是一個星期的工作，然后花幾個小時在你的沖刺計劃。

日常會議（或Scrum）

每天的會議，或Scrum，是整個過程的一個組成部分。這個想法是，這應該是短暫的 （最多15分鐘），而通常這些會議的召開站確保簡潔。

這里的主要目的是為每個團隊成員的細節(jié)，他們做了什么，他們正在做什么的今天，任何問題或阻礙他們遇到。問題不在本次會議上解決，而是一個團隊成員可能狀態(tài)的問題，另一個團隊成員可以承諾幫助他們解決問題。

這帶動了通信和知識共享的流程，并確保UPS迅速消除。

檢查和調(diào)整檢查會議中，使會議后。

在一個機構(gòu)與多個客戶端的設置，這通常意味著我們正在尋找問題的過程，一直在努力優(yōu)化和改進所依據(jù)的各種營銷活動的過程。

沖刺復習

這就是成就詳細和連接到目標。在一個代理我們使用它，這往往是我們客戶報告的基礎： 我們已經(jīng)做了什么，它是如何幫助我們實現(xiàn)我們的目標，我們將在下一個工作周期做下。

回顧

回顧是一種會在每個Sprint周期結(jié)束時舉行。在圓頂禮帽，這是我們在每個月的月底。在這里，我們真的要檢查和調(diào)整自己的過程，SEO，PPC，社會營銷和內(nèi)容營銷。

    什么是在這個月學到了什么？
    這個月我們有什么問題沒有？
    我們怎樣才能改善？

這并不是個很長的清單生成任務。相反，是理念識別一個或兩個小戰(zhàn)略改進的過程。這往往需要對每個戰(zhàn)術的一個或兩個問題的形式。

檢查和調(diào)整。持續(xù)改進。這些都是重要的為我們的客戶做更好的工作而得到更好的結(jié)果。這些也都是關鍵，維持和上新的機會，在迅速發(fā)展的數(shù)字營銷的風景。
這一切是如何一起工作

在這里，神奇的是，當所有這些小的組件一起工作。每日Scrum幫助球隊不斷檢查、適應和分享知識。這消除了攔劫和創(chuàng)造快樂的團隊。回顧有助于強調(diào)在戰(zhàn)略改進可以為未來的一個月。
將此付諸實踐項目

在圓頂硬禮帽，我們有一個非常不同的客戶群。我們用我們的一個戰(zhàn)術通道像當?shù)氐腟EO公司，和我們的客戶信任我們照顧SEO，PPC，社會營銷和內(nèi)容營銷。這意味著客戶可以有一個單獨的團隊成員照顧他們的工作或一些團隊成員的一個更大的團隊。

運用經(jīng)典的敏捷方法在這里是有點艱難，需要一些調(diào)整的基本模型。我們用敏捷的思維來檢討和改進我們的方法靈活營銷：檢查和調(diào)整，使戰(zhàn)略的變化。總是有改進的余地，所以我們努力爭取它。

以下是我們了解如何更傾向于把這付諸實踐，為我們自己的客戶：

積壓的項目

知道要做什么，我們需要確定項目積壓。這是典型的戰(zhàn)略家的工作，往往會涉及審計。作為一個例子，一個SEO項目中，我們通常會做一個詳細的SEO審計和創(chuàng)建任務列表。我們還將創(chuàng)建一個基本的數(shù)字營銷計劃，也將詳細介紹各種行動點。

項目業(yè)主將優(yōu)先考慮這些任務到項目積壓。

沖刺計劃

一個客戶的工作在任何給定的沖刺周期，我們會選擇優(yōu)先級最高的任務從積壓的項目并將它們添加到這一時期的沖刺計劃。

董事會的任務

我們這里有一個雙面的方法：

我們?yōu)槊總€項目創(chuàng)建數(shù)字板的使用體位法 （歷史上，我們使用。特雷略都是免費的。）我們可以有意見，保持溝通和信息關于數(shù)字板項目。所有的信徒，會提醒每當有更新，所有信息保存的電子郵件在一個集中的地方。

我們也用實際電路板的便條為內(nèi)部過程和更大的項目。這將有可能重現(xiàn)在體式和注釋，但身體會使工作進展明顯。

理想的情況下，我想將兩者結(jié)合起來，利用投影儀展示板上所有的變化，但集中在一個地方，兩全其美。

做的工作

團隊成員所做的工作。不管如何，我們成為高效，工作仍然需要做的。

每日例會（15分鐘）

我們有一個日常scrum人人細節(jié)他們曾在昨天，他們今天的工作，和任何問題，吸取教訓，改進等。當一個團隊成員將問題，另一個小組成員（或Scrum Master）將安排日常會議后幫助。當一個團隊成員克服一個問題，是知識的快速共享。這使得通信強流和創(chuàng)造快樂，幫助球隊。

沖刺復習（報告）

沖刺復習是我們報告的基礎。一個人或一個小組將審查做了什么，結(jié)果是什么，我們需要做的下一個。我們也可以看看什么指標/ KPI我們期待看到運動在這工作已經(jīng)完成。

回顧

我們在每個月的月底回顧會議。通常情況下，我們正在尋找工作的完成，成就，問題，我們能做些什么來改善所有戰(zhàn)術通道，在每個通道的子任務。什么樣的鏈接建設工作？什么地方的SEO工作？在付費搜索的工作？什么樣的社會廣告的工作？

在我們的回顧，我們回顧每一個客戶作為一個團隊，看看從沖刺復習資料。然后我們回顧我們所有的內(nèi)部過程的每個營銷活動。

在這里，我們試圖找出浪費時間和機會在我們的流程和客戶工作的改進，我們可以提高我們對我們的客戶產(chǎn)生的結(jié)果。至少，我們不想重復錯誤或重復下去，兔子洞里我們沒有看到結(jié)果。
檢查和調(diào)整

學習檢查和適應是關鍵。至于整個戰(zhàn)略不執(zhí)行或者對于一個給定的客戶端的具體做法是不交付貨物，該檢查可以改變。什么是好的一個客戶可以一敗涂地，另一。

創(chuàng)建一個“檢查和適應“文化提升你為客戶做的工作，有助于發(fā)現(xiàn)問題或浪費的時間和精力更迅速，確保你在任何時候做最好的工作。

我們還在適應我們的方法。任務板體式。投影儀使這些數(shù)字板集中所有可見。合并項目業(yè)主和Scrum Master的角色。我們不斷調(diào)整和改變。有時他們的工作。有時他們不檢查和適應。

我們正處在一個營銷環(huán)境變化可以快速和慢速可以留下。檢查的情況對所有營銷活動確保你敏捷足以發(fā)現(xiàn)的機遇和發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的反應。
消除浪費

舊的80 / 20規(guī)則是關鍵。百分之二十的努力創(chuàng)造百分之80的價值。這也意味著百分之80的時間常常被浪費或可以更高效。通過努力確定我們的方法方面較弱，隨著這些真的提供，我們可以更好地集中自己的時間和提供更好的結(jié)果。

什么工作這個月嗎？沒有什么工作？真正得救嗎？可以任何時間可以更好的度過？個別的，我們往往知道問題的答案，我們所做的工作和看到的結(jié)果-但這檢查表面，我們可以作出這樣的戰(zhàn)略改進。
持續(xù)改進

持續(xù)改進是關鍵。更多改進的結(jié)果對你的客戶小的迭代變化的內(nèi)在過程，結(jié)果十二個月。知識共享和決議確保你的團隊成員不斷提高。團隊成員把問題似乎以前不可逾越的創(chuàng)造快樂的團隊。客戶的問題解決的知識和努力工作的團隊創(chuàng)造滿意的顧客。

SEO是一個黑盒子。數(shù)字營銷是非常艱難的。這么多的運動部件。檢查和調(diào)整來消除浪費，專注于什么工作，爭取不斷提高。

這個過程幫助我社做的比以前更好的工作，在一定程度上保持我們的理智的瘋狂，多通道，日新月異，數(shù)字營銷的互聯(lián)世界。

機會是一個敏捷的方法可以幫助你提高營銷項目，無論你是一個機構(gòu)或一個內(nèi)部營銷。當然，如果你的冠軍的方法，你可以叫自己“Scrum Master”， 始終是一個大勝利。