目標客戶明確了以后，接下來就要打造自己的核心產品。比如，我們確定一個人為我們的目標客戶，就要考慮應該用哪一款產品為他提供服務。這是非常重要的。也就是找準目標客戶以后，你要用一種媒介，即一款產品跟目標客戶進行無障礙交流互動。這樣的一款產品非常關鍵。所謂的網上找準核心產品就是你跟目標客戶建立溝通的橋梁。比如，格力空調非常不錯，廣告寫得好：好空調，格力造。格力空調就是格力集團的核心產品。但是格力集團只賣空調嗎?顯然不是。同樣，說到冰箱，你可能馬上會想到海爾集團。難道海爾只賣冰箱嗎?顯然也不是。海爾集團還在生產銷售其他產品，如熱水器、電腦、手機等。但冰箱是海爾集團的核心產品。來自深圳網站建設公司小編分享：

　任何產品在開發之前，總是要面臨各種需求。在資源有限的情況下，如何從這一堆“用戶需求”中，提煉出產品真正需要開發的核心點，進而獲得用戶滿意，這始終是任何產品經理苦思冥想的地方。

　　我想，OPPO和小米在2016年的競爭或許可以給我們做產品帶來一點啟示。首先申明，我不是任何手機粉，也不是任何手機黑，我只是一個理性的產品使用分析者。

　　我們看到，OPPO和小米在2016年的市場份額出現了互換變化。被稱為只會打電視廣告的OPPO賣出的手機數量，居然全面超過了被稱為互聯網思維產品引領者的小米。

　　從生產角度來看，現在智能手機的解決方案非常成熟，某種程度上來講，就是各種硬件的組合，再加上系統和軟件配合。

　　任何產品在開發之前，總是要面臨各種需求。在資源有限的情況下，如何從這一堆“用戶需求”中，提煉出產品真正需要開發的核心點，進而獲得用戶滿意，這始終是任何產品經理苦思冥想的地方。

　　我想，OPPO和小米在2016年的競爭或許可以給我們做產品帶來一點啟示。首先申明，我不是任何手機粉，也不是任何手機黑，我只是一個理性的產品使用分析者。

　　我們看到，OPPO和小米在2016年的市場份額出現了互換變化。被稱為只會打電視廣告的OPPO賣出的手機數量，居然全面超過了被稱為互聯網思維產品引領者的小米。

　　從生產角度來看，現在智能手機的解決方案非常成熟，某種程度上來講，就是各種硬件的組合，再加上系統和軟件配合。

分析產品核心競爭力分為三步：

　　了解產品是什么?

　　了解市場;

　　產品可行性：模式可行性、商業可行性;

　　團隊是否夠優秀;

　　能否建立行業核心競爭力，形成壁壘;

　　如果產品可以從外部直接體驗，那么會被競爭對手利用-這正是體驗驅動型產品存在的問題。

　　產品體驗是準入門檻，不是核心壁壘。

　　個人理解，這句話主要是針對運營型、技術型產品。這類產品最關鍵是要解決用戶需求，然后是操作流程，最后才是產品的交互體驗。

　　商業產品廣告做得好，也不是核心競爭力。因為廣告價值受制于兩個方面：廣告策略、廣告主。核心競爭力只能夠來自上游：找到用戶、轉化用戶。

　　總結：

　　拆借業務閉環所需環節;

　　分析、篩選關鍵環節;

　　攻克關鍵環節的方法和能力;

　　我們說到永和豆漿的時候，你真的會認為永和只做豆漿嗎?當然不是。永和是臺灣的一個品牌，以做豆漿起家，但它不僅做豆漿，還賣中式快餐，賣包子、稀飯……核心產品是永和豆漿。說白了，你可以以核心產品打動消費者，但不一定以核心產品贏利，核心產品是你跟顧客建立溝通的一座橋梁，一條紐帶。通過核心產品跟目標顧客建立聯系以后，可以通過公司的其他產品賺錢贏利。一般情況下，核心產品都是一家企業的品牌或口碑標志，顧客很樂意接受這樣的產品，這樣的產品有獨特性，跟競爭對手存在明顯的區別。

　　說到核心產品，其實沃爾瑪超市的天天平價也是一樣的道理。比如某一天，沃爾瑪的雞蛋很便宜，你進入沃爾瑪超市之后，會因為雞蛋便宜而只買雞蛋嗎?不會。在里面轉一圈，付款的時候，你會發現不知不覺購物車里的東西已經滿滿的了。沃爾瑪超市是通過這種特價產品吸引顧客的，顧客在購物的時候，會順便把需要的其他物品一起買了。可見，塑造核心產品的根本目的是為了讓顧客更樂意接受企業的其他產品。

　　一定要明白，核心產品要有核心賣點，要與同類產品有顯著的區別。因為核心產品是你的核心競爭力所在。“好空調，格力造”，格力賣的是核心技術。很多知名企業賣一款核心產品的目的不僅僅是賺錢，更重要的是跟顧客建立關系，與顧客拉近距離。現在的小米手機非常火，你買一部小米手機，小米公司賺錢嗎?不一定賺錢。它不只靠小米手機賺錢，還靠“米粉”下載小米手機支持的一些App (Application，應用程序)賺錢，小米手機是在用互聯網生態系統賺錢。

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