B2C網站建設從專業到細分方面
近日，《信息藍皮書:中國信息技術分析與預測(2010)》在北京發布。根據藍皮書，2009年中國電子商務交易額達3.85萬億元，未來幾年將繼續成為互聯網行業最具潛力的增長點。網絡購物交易額年均增長93.7%。

專家表示，追求規模，使許多B2C網站近年來從專業向“百貨”發展。此外，藍皮書還指出，紡織服裝行業在分銷電子商務服務企業中占比最大的占比為14.3%。麥卡林是首批獲準在中國開展郵購業務的三家外資企業，是最早從事時尚服裝品牌業務、起步較晚的B2C電子商務企業，也進入了百貨店行列。

麥克格勞林的策略可以概括為“多品牌和百貨商店”。在品類細分方面，麥卡林在時尚服裝品牌的管理上，盡早積累了豐富的資源和市場。在百貨公司的下一步過程中，一方面，產品線的擴張可以以此為基礎;另一方面，B2C電子商務平臺的建設，也在這個專業化運作中得到了鞏固。

除了自己的EUROMODA之外，麥卡林還不斷吸引新的品牌，如原來的設計師品牌seven grid，原來的民族品牌crack和當地的時尚品牌pink big cloth dolls，并針對網絡銷售的特點，對合作品牌設定了嚴格的門檻。這些最初駐扎在淘寶上的C2C品牌，現在正在向梅展開攻勢。毫無疑問，她們被優秀而龐大的女性顧客所吸引。

據報道,今年5月,Macaulin開始一系列倉儲的擴張,提高物流中心的行動,在北京,廣州倉庫已被打開,投產,可以覆蓋東北、華北、華南、西南和華中地區,預計將翻一番的傳輸效率。成都和其他區域訂單也將被劃分為倉庫，以確保交付效率和交付準確性。抓住倉儲物流的命脈，對推動“多品牌、百貨”的發展戰略具有方向性作用。B2C產業的潛力也受到了風險投資家的青睞。2008年，紅杉資本持有麥格勞克林公司5.7億元人民幣。

麥卡林積極推廣“百貨店”以擴大規模，盡可能提高原客戶的各種購物需求，抓住競爭的第一時間。麥克格勞林在服裝行業的領先地位部分是由于他的精確戰略。然而，競爭激烈的B2C行業存在諸多不確定性，市場細分可能帶來其他成本。