B2C網(wǎng)站建設(shè)從專業(yè)到細(xì)分方面
近日，《信息藍(lán)皮書(shū):中國(guó)信息技術(shù)分析與預(yù)測(cè)(2010)》在北京發(fā)布。根據(jù)藍(lán)皮書(shū)，2009年中國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)3.85萬(wàn)億元，未來(lái)幾年將繼續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具潛力的增長(zhǎng)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額年均增長(zhǎng)93.7%。

專家表示，追求規(guī)模，使許多B2C網(wǎng)站近年來(lái)從專業(yè)向“百貨”發(fā)展。此外，藍(lán)皮書(shū)還指出，紡織服裝行業(yè)在分銷電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)中占比最大的占比為14.3%。麥卡林是首批獲準(zhǔn)在中國(guó)開(kāi)展郵購(gòu)業(yè)務(wù)的三家外資企業(yè)，是最早從事時(shí)尚服裝品牌業(yè)務(wù)、起步較晚的B2C電子商務(wù)企業(yè)，也進(jìn)入了百貨店行列。

麥克格勞林的策略可以概括為“多品牌和百貨商店”。在品類細(xì)分方面，麥卡林在時(shí)尚服裝品牌的管理上，盡早積累了豐富的資源和市場(chǎng)。在百貨公司的下一步過(guò)程中，一方面，產(chǎn)品線的擴(kuò)張可以以此為基礎(chǔ);另一方面，B2C電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，也在這個(gè)專業(yè)化運(yùn)作中得到了鞏固。

除了自己的EUROMODA之外，麥卡林還不斷吸引新的品牌，如原來(lái)的設(shè)計(jì)師品牌seven grid，原來(lái)的民族品牌crack和當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚品牌pink big cloth dolls，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)，對(duì)合作品牌設(shè)定了嚴(yán)格的門(mén)檻。這些最初駐扎在淘寶上的C2C品牌，現(xiàn)在正在向梅展開(kāi)攻勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，她們被優(yōu)秀而龐大的女性顧客所吸引。

據(jù)報(bào)道,今年5月,Macaulin開(kāi)始一系列倉(cāng)儲(chǔ)的擴(kuò)張,提高物流中心的行動(dòng),在北京,廣州倉(cāng)庫(kù)已被打開(kāi),投產(chǎn),可以覆蓋東北、華北、華南、西南和華中地區(qū),預(yù)計(jì)將翻一番的傳輸效率。成都和其他區(qū)域訂單也將被劃分為倉(cāng)庫(kù)，以確保交付效率和交付準(zhǔn)確性。抓住倉(cāng)儲(chǔ)物流的命脈，對(duì)推動(dòng)“多品牌、百貨”的發(fā)展戰(zhàn)略具有方向性作用。B2C產(chǎn)業(yè)的潛力也受到了風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。2008年，紅杉資本持有麥格勞克林公司5.7億元人民幣。

麥卡林積極推廣“百貨店”以擴(kuò)大規(guī)模，盡可能提高原客戶的各種購(gòu)物需求，抓住競(jìng)爭(zhēng)的第一時(shí)間。麥克格勞林在服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位部分是由于他的精確戰(zhàn)略。然而，競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C行業(yè)存在諸多不確定性，市場(chǎng)細(xì)分可能帶來(lái)其他成本。