當深圳網站設計第一次開始尋找藝術方向的標準定義，它花了我三次不搜索條件，但會議-挖過去的絨毛（文章使用很多話想說很小）、自我提升（“藝術方向嘿我真的很特別，你應該雇傭我”），和創造性的領導一般著作（你應該看看，太，因為它至少是藝術作為重要方向）。
最簡潔的（如果SEO折邊）第我發現在這個問題上是sokanu.com，一個職業評估網站。據sokanu，藝術總監是一個項目的視覺風格和意象本質上是負責任的，一個活動或整個品牌。我想補充一點，他們經常雇來保持質量標準。
像許多管理職位，藝術總監的角色，從公司的廣泛變化。它反映了在特定的公司如何定位演變的歷史，曾是第一個人的領導風格。這可能是顯而易見的，但仍然值得一提，這個角色也不同這取決于類型的公司。試著想象它在頻譜范圍從大到小的創意機構設計業務大設計不經意的業務。

有趣的是，深圳網站建設很多這聽起來像創作方向，根據一篇快速co.create。這可能是由于部分vaguaries面紗的神秘性和自我，我們繼續躺在創新。更重要的是，創意總監的角色也演變為部門雇傭多個藝術總監，并設計一個精明的領導者需要協調的項目越來越復雜的陣列。即便如此，標題是深陷，誤用和濫用，所以讓我們回到這個藝術總監的事。
 
藝術總監做什么？
在不同程度上，并與冷卻或可怕的驚喜的房間，你會發現，藝術總監做一些組合：
確定項目需求和目標（通常是某種形式的創意簡報；）
確定一個項目的視覺風格和個性，出版品牌；
利益相關者/客戶和創意團隊之間的接口；
審查和批準所有的概念和藝術品前才提出了利益相關者；
呈現和與利益相關者討論工作；
監督和指導初級設計師；
制定預算和時間表；
協調與其他團隊的設計團隊的努力。
小型軟皮艇藝術總監，杰姆斯芬頓，也有這樣的一些建設性的啟示創意bloq訪談。他把藝術總監，一個廚師，他必須明白在我們的案例中所有可用的食材的品質，禮品和團隊成員的個人能力和發展繪制出工藝（閱讀：鼓舞人心的）混合起來創造一個統一的體驗。
一個有趣的注意，順便說一句：芬頓不是唯一一個使用廚師的類比，說明藝術總監辦。
 
藝術總監需要做什么？
當被問到一個大廳的女記者關于好的藝術總監的必備素質，瑞典的創意總監，Barbro奧爾森史密斯回答簡潔，深刻的應該是“…好奇而決定的。”
回到上面提到的創意bloq第，oneredeye創意總監，魯濱孫列出四項特質，他看起來在藝術總監。毫不奇怪，在列表頂部的技能是“風度翩翩的特征”，認識到藝術的方向是，首先，一個人的技能。
回頭看上面的列表。之間的“接口”客戶和富有創造力的團隊，你將是一個“翻譯”和中介。你也會為你導師審查請求修改別人的工作，當你展示你的最佳利益的銷售理念。
即使你花了一整天只是追逐的使用權限，你可能不得不做展示職業面臨的一些組合（如果只有一個簡短的電子郵件注），克服阻力，和隨和的個性。
 
問問自己，如果這真的是你想要做的事情
藝術指導可能聽起來像一個天然的職業生涯，但是如果你花時間去看和素質的作用，你可能會發現你真的很喜歡目的地方。畢竟，并不是所有的創造性領導的藝術總監，并不是所有的藝術導演創造性的領導。
你最好的辦法是遠離職稱足夠長的時間來定義什么是你的愛，你真的好。不可能有一個標題。然而。
此外，有一些很好的理由反對藝術導演的需要（好吧，經理）在這種挑釁性的帖子99U。
 
每個人都想坐在大椅子上
你可能已經把你的目光的藝術方向，在職業生涯的早期，還沒有機會重溫自己的意義之后。當你剛剛起步的，這就意味著更多的付出，更好的辦公室，感覺很重要?，F在意味著什么？
你制定了一套個人原則的時候，與一個團隊的工作，培養創造性的想象力，并把最好的自己和別人呢？
如果你已經決定這是你真的想走的路（或者你真的想讓大多數的路徑），這里有一些偉大的多肉少谷物的作品，會幫助你發展這些原則和思考你的領導風格。他們都老了，在互聯網方面（關于2004-2009年），但還是超級有價值的創意建筑領導的肌肉。他們中的大多數都是一個很有價值的帖子，太。
第一，有印度的阿摩司（他現在已經達到了“高級內容生產者”，和一個非常有趣的閱讀）。她是一位藝術總監只有兩年，但仍可能贏你，因為她的回答“什么“藝術總監”是做什么的？“首先，“打我。”她不去描述在幫助她的特殊地位，浪漫自由的細節，和評論的范圍從真正見識到真正的娛樂。
一位網友在印度后留下的兩個鏈接到更老，但還是值得的，崗位：
史提芬干草，在A List Apart，圍繞一個藝術總監的角色概念的創造者，包括改善你的構思能力資源。
Ben Terrett，在嘈雜的體面的圖形，還強調觀念創新，使偉大的例子，如何將圖像可以從好到驚人的具有很好的藝術總監的輸入。
 
從這里開始
正如你看到的，找到一個標準是很困難的，明確的描述的藝術方向，因為有很多的變化，有人在做。
希望，這篇文章解釋的作用足以幫助你完善你自己的定義，確定你的個人的領導優勢，打造一個學習路徑，如果這真的是要在其中成長的方向。
最后注意：在所有行業中，偉大的領導者不一定有全部工作要求。相反，他們對公司的愿景和激情，足智多謀的意愿尋找團隊成員將幫助他們填補自己的知識/技能差距。喜歡的人說，偉大的領導者不是天生的，他們是由。

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