創業公司是臭名昭著的把一個想法從概念到產品定稿快。

雖然肯定有什么東西采取我們的時間，并在每個里程碑深入的研究做可說的，有時候我們只需要盡快得到一個想法和運行。
在啟動文化SLIMS快速原型典型的設計和開發過程中打高點，并在以后潤飾低點。我們可以學到很多東西，從這個方法，直接將其應用到我們自己的工作，即使工作不是啟動。
奇怪的是，這種方法往往需要做的少，很多更多的思考和規劃。

為了使這項工作，我們必須有我們正在構建什么，以及為什么它正在建設一個清晰的思路。功能蔓延可以很容易地通過純粹的復雜單獨殺死你的想法，所以我們要保持最低限度的東西和準系統為我們的核心產品。
奪走你的想法，直到它純粹是一個產品名和一個核心功能。 （什么是你要解決什么問題？）然后圍繞這一點。如果絕對必要，您可以添加更多的核心功能，但只知道附加功能將增加更多的復雜性到您的輪廓。
它總是更好地做一件事優雅和好，而不是做不好的五件事。

現在你有一個核心關注，就可以開始添加了更具體的功能。分支出來指這些功能不是產品的主要焦點必需的，但它們的存在價值。這些“樹枝”是附加，即加息，最終成為銷售從競爭中分離出來，你點更多的花絮。
不過，雖然他們肯定會增加利益或價值，他們還添加了研發的時間一樣，所以記住這一點。你要足夠掀翻推動未來的設計和開發，但沒有那么多，使您的外形看起來像一個蜘蛛網。

現在忽略一切，除了讓你的產品的功能所需要的東西。這是一個真正的最小可行的產品。什么，你會與最終不僅是一個待辦事項列表以獲得最基礎功能的產品成為可能，而且功能清晰的輪廓后集中處理，以及什么就更遠下來期望的總體思路路。這里的想法是有設計和開發在未來一年或一年以上的路線圖。到時候你接近這個綱要的最后，你的產品要么已經成熟有與建設更上了一個明確的方向，否則你會看到什么了，并沒有從您的工作大綱和相應的調整。

計劃和大綱現在，設計和運行的同時發展 - 這是關鍵。
現在也做光研究成什么樣的技術和實踐，你會用它來充實你的這個想法的時候 - 包括一些更遠的地方特色。這可能只涉及您，或者它可能需要一個完整的團隊討論的選項和解決什么是最好的。規劃MVP讓大家從設計到開發有一個清晰的思路會發生什么后做你的研究是很重要的。不僅專注于核心，也是看更遠的地方分支機構，并確保計劃為那些為好。畢竟，沒有什么比讓6個月納入發展才意識到沒人計劃在翹首以盼，但非必要的，更糟糕的功能...

雖然我們可以堅持到常見的用例和實施流行的代碼庫來解決當今大部分的問題，如果不是全部，產品經得起來自于一個注意有人在設計和開發中受益。
快速設計和開發方法正在這些地區傳統上更多的自定義方法和切割下來稍后重新審查。它的預期，產品被重新給予適當的重視設計，優化，甚至有更多的自定義開發的解決方案運行。因此，雖然我們可以通過采取更迅速敏捷或方法，我們的工作流程今天的時間和資源節約，就應該永遠與我們事后重溫事情，以確保我們的工作是扎實的期望。

一旦核心完成，重新審視和定義。下一輪的非必要功能齊全，重新審視和定制。一般來說，這個只需要前端工作，而不是后端代碼的完全重建。因此它通常限定于定位，顏色，大小，或元件的其它審美特性。發展智慧，重溫這里僅僅意味著優化代碼性能運行。
 
TICK，TOCK GOES周期
著有“滴答，滴答”式的循環重新審視我們的快速設計和開發解決方案將會是接近我的經驗重新審視的最佳途徑。雖然發展正在充實下一批的功能，設計可以查看的最后一批，以確保一切可容納反之亦然。在任何給定的時間，無論是設計或開發是領先于其他的一個周期，另一個正在審查。在此過程中，兩隊攜手不僅是要審查，而且要推出下一批為好。
 
快速設計方法很難
通常開發可以使用現有的庫或者開源的解決方案，以充實的產品理念獲得通過。但是，當涉及到設計，它更難削減回來的東西，或它們外包給現有的解決方案。
通過自然的設計更是一對人比發展，如果你在一個小的行業是這將是困難的，如果不是不可能的，要找到類似的用例的基礎工作。設計是那些你越切出，更優質的你要在最后失去的地區之一。用戶體驗和美學發揮在產品有多好“作品”非常大的作用。
 
WRAPPING東西
最后，我們應該與對抗誰從事傳統的“慢”的設計和開發過程的競爭對手高大堅實的產品找到自己。
我們的目標是不是跳過了研發完全的部分，但他們客場文件采取的一次，以后照顧我們對我們的用戶以及他們如何使用我們的產品更多的數據。
快速原型可以讓你到一個MVP和超越的，將傳統花時間的一小部分，但照顧你不切割邊角混淆。